Toimintatapa

Analyysi - Tavoitteenamme on lisätä ymmärrystä organisaation rakenteesta, johtamisesta, toimintatavoista ja vuorovaikutuksesta. Pyrimme kuvaamaan organisaation syvärakenteita ja toiminnan piilomerkityksiä, jotka eivät ole näkyvissä. Näin pääsemme ongelmien todellisiin syihin ja taustoihin. Samalla organisaation itsetuntemus lisääntyy.

Menetelminä käytämme syvähaastattelua, Ilmapiiritutkaa, Johtamistutkaa, Johtamisrooli- tai Tiimiroolitestiä. Syvärakenneanalyysissä käytämme projektiivisia menetelmiä kuten kuvia, tarinoita ja toiminnallisia menetelmiä.

Tavoitteet - Syvällisen analyysin pohjalta haemme yhdessä asiakkaan kanssa uudenlaisia, toimivampia ratkaisumalleja. Kehittämistyölle asetetaan yhdessä mahdollisimman selkeät ja konkreettiset tavoitteet ja varmistetaan kaikkien osapuolten sitoutuminen.

Toteutus - Toteutusvaiheen menetelminä käytetään ryhmien sisäistä ja eri ryhmien välistä vuorovaikutusta keskustelun, intensiivisen pienryhmätyöskentelyn ja luovien menetelmien avulla. Konsultti ohjaa prosessia, herättää kysymyksiä ja innostaa uuden rakentamiseen.

Arviointi - Konsultti ottaa vastuuta prosessin menestyksellisestä lopputuloksesta huolehtimalla siitä, että uusin tieto on asiakkaan käytössä. Tavoitteiden toteutumista seurataan ja tarkistetaan prosessin kuluessa, ja hanke arvioidaan kokonaisuutena yhdessä asiakkaan kanssa työn päättyessä.

Takaisin Palvelusivulle

Ota yhteyttä